招聘对象 |
全国OTC总监 |
招聘人数 |
1 |
工作地点 |
全国 |
工资待遇 |
面议 |
发布时间 |
2011-9-21 17:38:21 |
有效期限 |
30 |
招聘要求 |
任职资格要求:
1.大本或以上学历，医药、营销、管理或相关专业
2.具有药品营销6年以上及2年以上大区OTC销售经理的管理经验
任职素质要求:
1.熟悉公司的企业文化、财务制度、销售政策及激励机制
2.深刻理解中国医药市场的现状、发展趋势及政策法规
3.掌握OTC药品营销理念及推广操作模式
4.具备较强的整体策划及运做能力
5.具有良好的组织、协调、沟通和应变能力
6.良好的计算机操作能力（word,excel,powerpoint）
工作目标:
1.完成OTC产品全国销售指标
2.建立全国完整的零售客户档案
3.提高OTC销售队伍的整体素质
主要工作:
1. 制定OTC销售操作模式，实施、修正和完善各项OTC销售制度
2. 解释和推行公司各项OTC销售政策
3. 建立完善的OTC客户档案
4. 策划全国零售促销活动、制定新产品全国零售上市计划及方案并督导执行
5. 指导参与业务代表培训计划的制定及实施
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招聘对象 |
全国商务总监 |
招聘人数 |
1 |
工作地点 |
全国 |
工资待遇 |
面议 |
发布时间 |
2011-9-21 17:37:57 |
有效期限 |
30 |
招聘要求 |
任职资格要求：
1、大本或以上学历；医药、营销、管理或相关专业
2、具有药品营销或消费品营销6年以上及2年以上大区商务销售经理的管理经验
任职素质要求：
1、熟悉公司的企业文化、财务制度、销售政策及激励机制
2、深刻理解中国医药市场的现状、发展趋势及政策法规
3、掌握商务通路的药品营销理念及推广操作模式
4、具有良好的组织、协调、沟通和应变能力
5、良好的计算机操作能力（word,excel,powerpoint）
工作职能：
1、渠道规划及实施
1)在公司营销战略基础上进行商务政策的制定并负责实施
2)负责全国商业渠道规划，合理设置渠道层级、架构；
2、商业体系建立及管理
1)负责制定并指导全国经销商业网络的建设；
2)负责商务政策的解释及推进；
3)负责经销商销售过程的管理。
3、商务信息系统管理
1)指导商务回款进度、结构及应收规模、账龄等财务信息定期采集、分析
2)指导商务发货、经销商存货及相应品种结构、退换货等物流信息定期采集、分析
3)指导对商业客户档案建立、商业客户信息更新；竞争者商业信息、渠道策略等信息定期采集、分析。
4、商务队伍管理
1)负责全国性商务队伍的组建、管理工作；
2)负责商务队伍指标及绩效的设置及实施
6、预算管理
1)制订本部门预算；
2)合理运用本部门预算并保证执行精度
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招聘对象 |
地区经理 |
招聘人数 |
5 |
工作地点 |
郑州、新乡、洛阳、南阳、周口 |
工资待遇 |
面议 |
发布时间 |
2011-9-21 17:46:43 |
有效期限 |
30 |
招聘要求 |
职责：
1、负责区域内处方产品招商及医院开发、推广团队建设；
2、负责区域内代理商管理及市场秩序维护；
3、负责区域内政府事务工作
要求：
1、 35岁以下，大专以上学历
2、从事过药品营销管理3年以上，熟悉本地区医疗环境，具有当地一定的人脉资源。
3、熟悉本区域医疗机构及商业公司、具熟悉招商流程，有一定的医院开发经验。
4、有预算制销售管理背景者优先。
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招聘对象 |
河南省商务经理 |
招聘人数 |
3-5 |
工作地点 |
郑州或河南省内各地级市 |
工资待遇 |
面议 |
发布时间 |
2011-10-27 13:11:07 |
有效期限 |
30 |
招聘要求 |
工作职责：
1、 负责全省渠道建设，客情维护，构建合理产品分销体系
2、 负责渠道价格控制，维护市场秩序
3、 负责商业公司货款催收工作
资格要求：
1、 35岁以下，大专以上学历，营销、管理或相关工作
2、 三年以上商务管理经验
3、 能适应经常出差并能承受较大工作压力
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招聘对象 |
皖赣鲁分公司总经理（安徽、山东、江西） |
招聘人数 |
1 |
工作地点 |
全国 |
工资待遇 |
面议 |
发布时间 |
2011-9-21 17:39:12 |
有效期限 |
30 |
招聘要求 |
任职资格要求:
1.大本或以上学历，医药、营销、管理或相关专业
2.具有药品营销6年以上及2年以上分公司总经理管理经验
任职素质要求:
1.熟悉公司的企业文化、财务制度、销售政策及激励机制
2.深刻理解中国医药市场的现状、发展趋势及政策法规
3.掌握分公司的药品营销理念及推广操作模式
4.具备较强的整体策划及运做能力
5.具有良好的组织、协调、沟通和应变能力
6.良好的计算机操作能力（word,excel,powerpoint）
工作目标:
负责分公司对公司年度经营目标的分解与完成
主要工作:
1. 分公司内部月、季度管理目标与工作计划的制定与落实；
2. 制定分公司人员编制、费用预算和管理制度，并负责组织、实施；
3. 负责分公司发展规划及队伍建设工作，组织分公司管理培训及员工的专业培训工作
4. 负责分公司的经营安全，采取措施预防和规避危机事件，对发生的危机事件进行快速反应与处理；
5. 按时、高效地完成上级交办的其它工作任务。
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